实体店还有未来吗?意味著有!这句广告词，经常出现在近日联商网举行的中国好门店活动的首页。票选出来的十家门店，政治宣传以往百货商场的标准配置，新体验带给顾客的高对此度。当下，传统零售行业大佬们探讨仅有渠道零售谋划决心。
当整个零售行业被渠道为王的声音水淹之时，投向实体零售店的关注度越来越少。零售业，该如何攻下这份家业?实体百货店又该如何升级自己的门店?日本仅次于的零售企业伊藤洋华堂（市场需求面积:20000-30000平方米、已入驻3家购物中心、今年计划进2家）坚决实体百货的精细化营销，其中国总代表三枝富博说道：我指出现在的时代消费显得更为个性化、多样化，我们必需抛弃以前顺利的经验，一切从零抵达，新的打造出我们的店铺，大大提升我们的速度，推崇品质、革新和差异化，以此苏醒消费者的市场需求。
寻回实体店的光环近日，RET睿意徳中国商业地产研究中心公布的报告表明，自2014年一年多来，大型连锁百货早已和具体即将关店的数量超过38家，其中关店现象最相当严重的城市为北京和杭州，分别关店5家，三大第一位。在近一年多重开的实体百货店门店中可以找到，外资百货和内资百货基本各占到一半。日本阪缓阪神百货继续执行董事金井康博说道，日本百货店的客流量在增加，去年整个的销售额只有6.2兆日元，仅有为高峰时期的64%。
转型阵痛，早已沦为国际百货业联合面对的困境。比起国内百货业面对的电商应付能力很弱困境，一向回头在改革前端的日本百货业仍致力做到浮线下市场：根据消费人群以及消费体验的转变，新的升级自己的门店。
伊藤洋华堂的成都双楠店，在不久前的成都购物中心调查中沦为当地最热门的门店。这个占地面积五万多平方米的百货大楼，抛弃了国内百货一楼珠宝化妆品、二楼潮流女装的相同配备：餐馆进在商场一楼，用业态跨界和品类混搭让人耳目一新。一家外资百货俘虏国内消费者的探寻，让传统零售业意识到：实体百货店仍可以一段情巅峰。
很多的传统零售企业，都有一种焦虑症。我指出，只不过几乎没适当，反而应当更为激动、更为血脉贲张。
因为我们却是做到了二十年甚至三十年商业了，只是说道新的工具一下子来了，我们还没几乎掌控，等我们掌控的时候，你不会找到我们经商的方式、工具更加多了。IBM零售与消费品行业北区负责人辛崇阳说道，做到觉得的实体，找寻新的盈利增长点，切断品类管理和客户群管理，才能确实构建传统运营模式向协同化运营模式的改变。
非常简单的工作做淋漓尽致物竞天择，适者生存。达尔文的进化论早已告诉他过我们，大大自然的支配是适应环境存活的物种，而非数量最少的物种。这套论点，在市场竞争环境中某种程度限于。
百货业，这种根据有所不同商品部类另设销售区积极开展各自的进口商、管理、运营的零售业态，在商品更加非常丰富的今天，终究显得岌岌可危。现在很多实体店业绩都很不利。为什么不利呢?很多随处可见的商品，还是用以前的销售方式、以前的方法安放卖场，使得消费产生一个饱和状态的状况。
我们到了其他很多地方，都是某种程度的方式，区别意味着是价格。三枝富博指出，打价格战并会给零售业带给多少好转，关键在于获取给顾客新的商品、新的服务以及新的销售方式，简而言之就是要建构日常生活中的打动，把非常简单的工作做淋漓尽致。要有富足的生活议案。
此处的富足，并不是指获取便宜而利高的奢侈品，而是对百货商场本身的精细化管理，还包括商品力的微提高、商场装饰的创意和顾客归属感的培育。顾客想消费的是有新意、无聊、美味、趣味性的东西。在安徽，有一家叫艺大嘴的零食店销量不俗。它的东家是当地出名的乐城餐馆，通过把餐馆化整为零，拆卸分为七大业态。
业态人组一起就是一个餐馆，分离则沦为一个个的专卖店，相媲美街边便利店。这种方式让每一家门店更为精细化，减少了顾客进店购物的体验。
荷兰凯睿咨询创始人SuzetteMoerman说道：我们坚信即便是在一个饱和状态的零售市场当中，依然可以通过品类管理、客户研发、购物者转录、渠道营销、零售管理等细节方面推展销售快速增长。问题的关键是要想到明确的解决方案实行到你的门店和货架上面。
把门店变为剧场日本的梅田阪缓阪神总店，花上了七年的时间辟一起，现在每年的顾客大约有五千万人，去年的营业额是1980亿日元。修复前后的变化是，平均值一位顾客在店里逗留的时间比之前多了2.4倍，从一小时变为了两个半小时，其中有74%的人会自由选择购物。
极强的消费市场需求提供能力和商品价值建构能力，让停留时间转化成为觉得的经济效益。不卖东西也能游游逛逛，金井康博把这称作剧场型百货店，让顾客能在百货店里找到一种惊艳、自学和尊敬。
给商品建构文化价值是一个中心，还必须一个崭新的传播方式，通过话题性、新闻性还有娱乐性传播给顾客。金井康博说道，20年以前的日本百货有这个空间的话尽可能作为一个卖场卖东西，现在要把这个超越，符合顾客多方面的体验市场需求。
将要落地上海青浦的万达弘项目，零售业大幅度减少，致力打造出以家庭室内体验式对话居多的生活、娱乐、购物新纪录地，体验型业态减少至70%。一个不争的事实是，传统的逛商场卖衣服，已变成购物、餐饮、娱乐休闲娱乐一体的消费新的常态。如银泰百货（市场需求面积:80000-100000平方米、已入驻4家购物中心、今年计划进5家）在杭州的布局，每个门店定位注重皆有所不同，但大都茁壮为多功能型的商业综合体模式，并构成了各自主打的品牌节庆活动。除了丰富性，剧场型百货店还侧重艺术给人带给的情感归属于。
在前两天的中国(杭州)商业设计展上，零售企业主们搜索着会展的新鲜玩意，变形金刚、恐龙雕塑、气球蜘蛛侠、纸箱城堡商场设计更加受到实体百货店的注目。艺术化的美陈设计，配上主题简化的演出，让顾客充份体验消费愉悦感，是目前国内许多实体百货店正在做到的尝试。香港大学SPACE中国商业学院教授吴雷钧说道：最近出有了一本书《现实经济》，我们要赶紧去看，不要10年以后再行看。
为什么现实经济那么最重要?因为消费者的理解更加多、更加强劲的时候，就不会更加重视我们的品牌。未来我们谈及的O2O只不过是一个仅有渠道，O还是从我们零售商的运作抵达，只不过是如何保卫国家我们的消费者，如何流露出足以去符合他们的体验市场需求。
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